华侨华人组织的未来：开放、协作、创新、融合

丝路新观察网1月3日电（孙 立）如上期阐述的华人商（协）会的系列问题，若不及时调整和改变，在中亚及俄罗斯未来的华人商会协会组织必将衰败。其只有顺应历史潮流，与时共进，上接“天气”：依照国家政治经济发展的大方向和整体布局，演好自己的角色；中练“力气”：加强团结,提高自己；下接“地气”：基于会众（国外华人华商华企)新需求，顺势而为；在上合组织加强合作、欧亚经济联盟等新的政治经济格局之下，以推动中国和中亚及俄罗斯等联盟国的经济贸易关系和引导会员企业的良性发展为己任，维护会员的利益，按照规范透明的管理制度运营，使“商（协）会”发挥出其连接会员企业和社会的纽带和桥梁作用！

前景与未来

面对着整个世界经济大格局的变化，政治博弈向更加深层次发展，世界恐怖主义地区冲突不断的状态下，在中国经济转型，在传统经济正在被新兴经济和信息化革命挤占的今天，国外的华人华企自然不能独善其身，他们受到的冲击也最大，他们的负担也最沉重：因为上世纪90年代初大批民贸销售到国外的许多商品质量低下，且不文明行为很多。而这十几年来，华商一直在为前期的“道德债务”来买单。现在，国外汇率贬值，消费低迷，前途迷茫，中亚及俄罗斯的华人华商华企比任何时候都“需要引导”、“需要组织”、“需要信心”，望眼欲穿的盼望着真正的能够整合、维护华人华商华企利益的商（协）会的出现。

今天的华人华商，面对欧亚经济联盟经济体新的格局之下，充满着骚动和迷茫，更需要一个“组织”在面对国外政府、民间、中国政府相关机构来表达海外华人华侨的诉求，保护国外华人华侨的权益，获得国内外政府与民间层面的理解和尊重。这样的“组织”的出现将是何等的弥足珍贵。

对此，笔者提出如下想法：

首先，要加强国外华人华侨与国务院侨办和使领馆的沟通平台，使国内外的父母官，能够及时获得国外真实情况，了解民情。

希望中国的侨办、使领馆等，对华人华侨商（协）会组织的现状进行深入了解。

为了鼓励民间正能量抬头，鼓励国外华人树立“一荣共荣、一辱共辱”的思想，增加华人华侨的凝聚力和向心力。建议国家和民间重视对为中外企业和民间的友好交流、为华商发展作出突出贡献，及见义勇为、助人为乐的华商华人进行嘉奖。

其次对未来的华人商（协）会的创立，要针对会众，进行精准化设计，强调其功能化和服务性。

我们试图探索、甚至是在创造一个新的在中亚及俄罗斯的一个崭新的商（协）会组织模式。对此，我们要明确方向！

经贸实业活动，企业是主体。商（协）会组织的作用是辅助企业，从社会关系、法律基础、行业标准、信息收集及企业之间提供有效的交流平台和互动渠道。引导会员企业顺应时代及未来发展趋势来达到生存和发展的局面。

同时，未来商（协）会的出发点，要通过“共享和共建”避免华商、个体和中小公司之间内部恶性竞争，达到团结互助的良好局面。它的形式可能是多元化的，但其必备条件如下：

1、有清晰和针对性的“会则”和宗旨；

2、拥有稳定的维持商会基本开支的来源（捐赠、会费、营收）；

3、具有稳定透明化的支出管理规则；

4、协会具有行业的认同度和社会的认同感；

5、有符合商（协会）扩大的理念和模式；

2016年：对华人商（协）会的进言献策

对在中亚及俄罗斯华人商（协）会的模式和发展方向提出如下建议：

一是组建小型专业协会。以吉国为例：以大市场为平台做民贸的服装百货等产品批发零售生意的华商和个体，是较大的华人群体。该群体相互内部竞争激烈和涉及面广，恶性事件频发，相互诋毁，影响不好。原有的市场商会组织模式相对粗放，对影响和整合各行业的、过于零散的广大商户力不从心。这里也许以更加细化和有针对性、便于与该行业各链条衔接的可带来最大互利共赢空间的“细化专业”协会组织，更加适合市场华商的有效结合。比如成立：袜子、牛仔、内衣、布料、床上用品、鞋业、玩具、小百、礼品协会等等。这对降低成本、增加效益、避免相互抄袭而带来的恶性竞争及提高与供应商、市场主、物流代理公司、买主用户等各环节方面的话语权都非常重要，继而增加行业集体抗震能力并最终达到群体受益之良效。

二是行业领域协会。由在中亚及俄罗斯华商在国外市场的同业企业为主体，创立行业协会。“**金融协会”、“**矿产协会”、“**建筑材料协会”、“**餐饮协会” 、“**旅游协会”等等，联合行业华企。同时尽量尝试与国外本地同业和国内同业协会并轨。中亚及俄罗斯国外本地的行业协会，具有一定的行业影响力和渠道，对了解国外市场、行业标准和规则、避免恶性竞争、获得国外同行信息是一条可行的捷径。

三是由中国有国际影响力的商（协）会，特别是国家侨办及涉外机构，与境外华人机构联合或者来境外设立分支机构。可以成立非政府组织、或者联合、收编国外的华人商（协）会组织，比如中国侨办推广的“境外华人华侨救助服务中心”，就与吉南方协会计划在吉国开展工作。

中国在国内和国际上有影响力的商（协）会组织所具有的实力和权威性及影响力，是现有商协会无法比拟的！如果能够落户到中亚及俄罗斯，也许是“破解”现在境外华人商（协）会衰败的绝好替代。国内大的商（协）会在欧美、澳大利亚、新西兰、日本、东南亚的有效发展例证，都可借鉴，网上及相关报道许多，在此不赘。

四是成立华企（沙龙）俱乐部。由于在国外的中资实业企业数量暂时还不多，以行业划分有些勉强。但由于在国外置业的实体企业，除了行业和地区差异以外，大家面对的风险和问题非常相似。华人企业的相互沟通，可以在技术交流、管理经验、社会资源、人才资源、市场渠道等各方面获得经验和提升。考虑到华商华企在国外生存发展所面临问题的较多，要尽快建立起华商企业的沟通平台，由在国外置业的国企、民企、中小实体企业共同参与，针对大家关心的课题，邀请大使馆、商参处、国外相关部门等政府主管机构参加，形成一种强效的“企业+企业+政府+当事机构”的沟通模式，共同探讨焦点热点难点问题的解决之道！在真正的商（协）会系统没有建立起来的情况下，这也许是最现实和可行的好模式。

结语

虽然在中亚及俄罗斯的华人商（协）会组织的发展不尽人意，但其在独特的历史时期为境外的华人做了一些事情，这里也不乏一些华人的正义和有识之士，做了许多义善之举和捐赠；特别是多次由政府和使领馆、热心的华人义士和国外政府民间的友好力量有效配合的外事活动工作，更为未来华人商（协）会的目标指明的方向和提示。

未来在中亚及俄罗斯的华人商（协）会等社团组织势必将长期存在并发挥其作用。在国外的华商华企也非常需要他们认同的、有归属感的组织。

未来华人在境外的商（协）会组织，要以开放的心态，加强与国外当地的商（协）会同行的合作，建立与国外商（协）会组织的伙伴关系，这将对华商（协）会在国外开展工作、增加信息渠道、增强影响力和建立社会美誉度提供支持和保证！与当地社会和国外同行的良好融合，是华商（协）会在境外稳定和长期发展不可或缺的一部分。